ゲスト：　※写真右から

今井巡（プリモ動物病院相模原 / 外科・ＣＴセンター院長）

白畑壮（プリモ動物病院古淵 / 歯科・内視鏡センター院長）　　

岡部知（プリモ動物病院厚木第１院長）

主なトピック：

ジェネラリストであることの必要性 (Vol.1でUP済み)
縦・横・斜めのマネジメントでスキルの向上を
新たな取り組みで個々のスキルアップとグループ連携を図る（Vol.3でUP予定）

Vol.2 トークテーマ：

「縦・横・斜めのマネジメントでスキルの向上を」

生田目：最近では先生方が他の病院へ育成・支援など様々なかたちで行ってくれているので、グループの結束や軸がさらに強まってきたように感じます。グループで運営している企業病院の強みを活かして、病院を跨いだ、対院長・対病院スタッフ・対本社スタッフ・対役員など、縦だけでなく横や斜めのつながりも強化し、全体として底上げを図りたいなと思っています。

今　井：はい、それぞれが自分の病院の業務だけをやっていたのでは、獣医師60名・動物看護師80名を擁するグループとして、一人ひとりが学習する幅を広げることはできません。また、院長はもちろんのこと、副院長・看護師長たちにも臨床業務だけでなく、マネジメントをする知識や技術力は必要です。他病院の新人スタッフともコミュニケーションをとり様々なかたちでマネジメントすることで、自分自身の学習にも繋げてもらいたいと思っています。そしてそれは、グループだからこそ出来ることだと思います。

白　畑：グループの強みの一つですね。正直、院長になってもマネジメントや経営に関して学ぶことは非常に難しいです。自分で開業するのであれば、正しいことがわからずに独学で勉強するしかありませんが、グループだからこそ社長や本社のスタッフと直接話したり教えてもらうことができ、様々なビジネススキルを豊富に、そして正確に身につけられます。おかげで、様々な視点で物事が考えられるようになり臨床業務にも活かせています。臨床のプロとして、病院目線での新しい事業の提案や今後のプリモをどのようにしていくかなど、様々な視点も加味した上で経営陣と話し合うことで、スタッフが成長できる良い病院創りができると思うので、マネジメントや経営についても更に学んでいきたいですね。

2024.01