“部分からみた全体”と“全体から見た部分”

リーダーに必要だと思うスキルの一つに 

 『複眼的な思考』 というものがある。

かたよらず、こだわらず、とらわれず、

自分の経験や先入観だけにとらわれることなく

物事を多面的に見て考えるスキル。

ヒトの話を聞き、

独善的にならず

かといって流されず。

バランス感覚が難しい。

モノづくりをしていればモノづくりからモノを見るし

数字を分析していれば、数字からモノを見る。

みんな自分の得意領域からモノを見がちだ。

しかし、自分が専門職の立場でも、総合職の立場でも、

いずれにおいても仕事では"3つの人格"を使い分ける必要がある。 

 ・　起業家的なビジョンを描き語る人格

 ・　管理者的に、物事を整理して進める人格

 ・　職人的に、現場や細部にこだわる人格 

私はこの表現がわかりやすかったが、

一方では、"３つの目"という表現もよく使われる。

 ・　近いところから細部を見るアリの目

 ・　高いところから全体を見るトリの目

 ・　変化を逃さず見るサカナの目

その業務を担当していたり、その作業を自分で行っていると、

そこから見えるものが一番大切なことのように感じる。

自分の先入観にとらわれ、こだわり、かたよった考えに陥る。

全体で見ると決してうまくいってはいないのだ。

私はいつも自分に言い聞かせているフレーズがある。

『部分の総和は全体にはならない』

私自身も"部分"にこだわりたくなる時がある。

自分で思いついたアイデアや、自分で見つけた物件の場合、

とてもよく見えてしまうことがある。

また、自分が発見した課題や問題であれば、

その部分を最適化すれば全体がよくなるように錯覚する。

しかし、"部分"がいくら良くなっても"全体"はよくならない。

全体をよくするためには、

最初に全体から考え、

全体を俯瞰的に見た上で、

複眼的に考えていかなければならない。

「自分の知識と経験」

これ以外にあなたはいくつの視点を持っているだろうか？

師匠について仕事を教わった人は

自分以外の視点を持っている。

ヒトから素直に学ぶことができる人も

自分以外の視点を持っている。

そのためには、ヒトの話を聞く能力と思考のバランスが必要だ。