『リーダーの仮面「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』を読んだ

・　プレーヤー専任としては高い成果を上げる人

・　プレイングマネージャーになると普通の人

・　マネージャー専任になったらできない人

昔から日本の会社の仕組みだと、このようなケースはよく起こる。

プレーヤーとして有能だったのに

マネージャーとしては成果が出せない人の特徴は、

・　いい人になろうとする

・　部下とリーダーの役割を理解していない

・　部下の仕事を待てない

・　部下に仕事をやらせない

・　部下に失敗をさせない

・　部下と競争する

・　部下と距離を置けない

・　部下に口を出しすぎる

・　部下に寄り添いすぎる

・　部下を意味なく褒めすぎる

など。

知っていれば回避できるような共通の特徴がある。

会社を作ることは組織を作ること

組織を作ることはルールと役割を整理すること

リーダーが部下を育てること

これらがすべて行われている組織は

成長を続けられる組織。

過去のエースプレーヤーが

リーダーになりきれない組織は

伸び悩む組織。

リーダーシップは知識で身につけられるもの。

しっかりと学習していきたい。