いいヒトになろうとするな

マネージャー以上のポジションになって

部下にはっきりと考えを言えないヒトがいる。

そういうヒトは、

たいてい頭もよく、善悪の判断も事業上の判断もできている。

だから本人もわかっている。

『大切なことをハッキリ言えていない』

ということを。

いざそれを部下に伝えようとすると

オブラートに包んでしまう。

本質の50％くらいしか伝達せずに

やりすごし、ごまかすことで乗り切る。

本来リーダーは

『いいヒト』になろうとしてはいけない。

嫌なことは言わず、怒らず、優しい。

でも、事業の成果は出せない『いいヒト』。

そうではなく、

『カッコいいヒト』であるべきだ。

嫌なこともいうし、叱ることもあるし、厳しい。

でも、確実に結果を出す。

そして何より、

部下に対して刺激や夢を与える存在。

『こういう人になりたい』

そう思われるようなリーダーでいたいものだ。

・　服装

・　外見

・　仕事に対する考え方

・　結果に対する責任感

・　貪欲に学ぶ姿勢

・　豊富なインプットと情報量

これらを継続するにはいい習慣が必要だ。

あなたはリーダーとしていい習慣を持っているか？

変化の激しい時代。

仕事で関わるすべての人間にいい影響を与えられる

真のリーダーがどこの職場にも必要だ。