『心理的安全性のつくりかた』を読んだ

最近、心理的安全性のキーワードが目に付くことが多くなった。

書籍も何冊も出ているので話題に上ることも増えた。

この『心理的安全性』という概念。

全く新しいものではなく

50年以上前から研究されていた分野である。

それが近年有名企業が取り上げたことから

再び注目されている領域である。

この本の趣旨の１つでもある

『心理的安全性』が高い組織のほうがパフォーマンスが高い、ということ。

私自身、起業してから組織づくりにおける

さまざまな失敗を繰り返す中で、

偶然にもこの結論に至っていた。

• 自分が関心があって気になっていることは、常に部下に伝える
• 自分がやってほしくないことだけは先に伝える
• 部下が話があるときは先に聞く。遮らず、最後まで全部聞く
• 部下が失敗したときは叱る前に問題解決を支援する
• 部下とは、仕事のオンの場面以外は、イージーでいい加減な会話をたくさんする。ただし、友達にはならず距離をおく
• 部下が新しいアイデアを出してきたときは、100％受け入れて賛成する

そして、これらを実行する方法を真剣に考えて結論を出す。

リーダーになる人

部署を任されている人

などは、必ず身に着けておいてほしい考え方だ。

そして、相手を受け止めること、相手に合わせることが苦手な人にとっては

一読の価値がある良書である。