社長に必要なモノゴトの捉え方

モノゴトの捉え方は重要だ。

同じ出来事でも人によって

その捉え方や解釈は全く異なる。

出勤中

急いでいるときに限って自分が近づくと

駅に向かう交差点の信号が赤になる。

『ついてないな』

急いでいるときに限って

地面の出っ張りに躓いて危なく転びそうになる。

『朝からイライラするな』

こういうタイミングのモノゴトの捉え方でその人の1日は決まる。

信号や出っ張りに悪意はないし、

それ自体はポジティブな事象でもネガティブな事象でもない。

しかし、人によってはそのほんの小さな出来事で

今日はついてない日だ

と決めつけてしまう。

しかし、業績を伸ばす社長たちを見ていると

彼らは決してそんなことはしない。

彼らは

・　信号が赤　→　忘れ物をチェックする時間ができた。

　　　　　　　　　アタマを整理する時間ができた。

・　出っ張り　→　おかげで目が覚めた。

　　　　　　　　　これで二度と転ばなくなった。

とそんな小さな出来事は笑って流す。

『信号よ赤でありがとう』

『出っ張りよ目を覚ましてくれてありがとう』

なんなら感謝の言葉を心でつぶやくことすらあるだろう。

社長の日常は、常に選択の連続。

同時に、モノゴトの捉え方で未来を作っている。

１回だけの話であれば大した影響はないだろう。

しかし、

これが１日１０回。

１週間で７０回。

１年間で３６５０回。

と積み重なっていくと

その人の幸福感に大きな影響を及ぼす。

だから

ツイている社長と

ツイていない社長の差が生まれるのだ。

社長をやるなら

周りを不幸にしないために

決して小さな出来事をマイナスに捉えていてはいけない。