会社や事業を買った数回経験して感じていること
買収する所までは誰でもできるくらい簡単。
でも買収後に文化や運営を統合する実務は
専門的でとても難しい。
私自身、成功したことも失敗したことも両方あります。
やっと会社や事業を手に入れても、
買収後のプロセスを雑にやってしまうと
買収そのものが全く無価値になってしまいます。
動物病院の売買の話もよくいただきます。
何故やならないのか？とコメントくださる方もいます。
しかし、私たちにとって
動物病院というものは、
基本的には買うものではなく、
自分たちで一から作るもの。
立地が変われば必要なものが変わり、
メンバーが変われば提供できる価値が変わります。
いかにして、
「人を大切にし、命を大切にし、技術を大切にしながら、事業継続のための適正利益を生みだし続けるか？」
この難問と毎日向き会うだけでも大変。
異文化統合も同時にやったら納得できるレベルの経営品質の維持ができません。
今回、【QALスマートペットクリニック】という名の動物病院を新たに作りました。
プリモと同じ基本理念で
やり方をちょっと変えた動物病院
これまでのプリモ動物病院や救命救急センターに加え、新しい形の『近所のやさしい獣医さん』をつくりたいと思います。
『Quality of Animal Life』
～マネーゲームじゃないQAL経営を～
まだまだ夢の途中です
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