事業提携の成否を決めるもの

事業提携の成否を見極めるのは簡単だ。

・　MBA的な経営視点からのシナジー

・　両社の経営戦略やビジョン

・　業種や業態で考えた適合性

などいろいろとあると思うが、

どれも必要だが重要ではない。

現実のビジネスの現場で

事業提携の成否を決めるのは、

トップ同志の相性だ。

これが悪いと経営的な理屈で

いくら考えても結局はうまくいかない。

これまでも数々の企業との提携や合弁会社設立など

いろいろとやってきた。

ペット業界や動物病院業界では割と経験が多いほうだと思う。

しかし、

理屈で考えた頭でっかちな事業計画は結局うまくいかない。

経営はヒトがやること。

事業もヒトがやること。

経営も事業もヒトがやる活動であることを

忘れてはいけない。