ゼロベースで事業をつくりなおす

日本には何百年も続いている企業がいくつもある。

これらの企業は長い間、

本業の形を何度も変えながら、

生き続けている。

創業時点と同じ事業で続いている企業は非常に少ない。

ごく一部の専門技術系の企業など、特殊なものだけだ。

私が考える【社長の仕事】は２つ。

・　今ある事業を経営すること

・　新しい事業を創り出すこと

本業と関連がある事業内容や団体などに

所属してる社長達を見ていると、

多くの場合は、今の事業を経営することで頭がいっぱいだ。

しかし、これでは社長としては失格だ。

社長業を長く続けると、

いつの間にか 変化を恐れるようになる。

成長の努力していない社長の場合は尚更だ。

最終的な意思決定は社長がする。

既に組織をもち、自分で全てをやるわけではなくても

意思決定を正確にするための準備をする。

今の事業、今の経営要素を

【アタマの中でバラバラにして再度組み立てなおす】

これは 経営を学ぶ方法としても使えるが、

企業を再建するとき

経営環境の変化に対応するとき、

いずれのケースでもこの思考法は使える。

変化を迎える 今こそが、

まさにゼロベース思考で事業を見直す時だと思う。