ゼロベースで事業をつくりなおす


日本には何百年も続いている企業がいくつもある。


これらの企業は長い間、

本業の形を何度も変えながら、

生き続けている。


創業時点と同じ事業で続いている企業は非常に少ない。

ごく一部の専門技術系の企業など、特殊なものだけだ。



私が考える【社長の仕事】は2つ。

・ 今ある事業を経営すること

・ 新しい事業を創り出すこと



本業と関連がある事業内容や団体などに

所属してる社長達を見ていると、

多くの場合は、今の事業を経営することで頭がいっぱいだ。


しかし、これでは社長としては失格だ。


社長業を長く続けると、

いつの間にか 変化を恐れるようになる。


成長の努力していない社長の場合は尚更だ。


最終的な意思決定は社長がする。

既に組織をもち、自分で全てをやるわけではなくても

意思決定を正確にするための準備をする。


今の事業、今の経営要素を

【アタマの中でバラバラにして再度組み立てなおす】


これは 経営を学ぶ方法としても使えるが、

企業を再建するとき

経営環境の変化に対応するとき、

いずれのケースでもこの思考法は使える。


変化を迎える 今こそが、

まさにゼロベース思考で事業を見直す時だと思う。