チームで仕事をするために
１．共通目的
２．貢献意欲
３．コミュニケーション
この3つの要素が重要だ。
20年前に中小企業診断士になる学校で習った、1940年前後の理論。
ずっと役に立っているし何度も助けられてきた概念だ。
私自身も、
部署、部門、店舗、病院
事業提携、共同事業、合弁会社
など、様々な形態のチームや組織を
運営したり編制したりする。
経営者としての経験が少なかった頃は
よく組織編成で失敗をした。
組織は優秀な人だけを集めれば上手くいくわけではない。
理屈では上手くいっても実際には機能しないことがある。
採用をする場合も
チーム編成を考える場合も
提携を考える場合も
１．共通目的
２．貢献意欲
３．コミュニケーション
この３つのうちどれかが欠けていると
上手くいかない。
目的がずれていれば必ず揉める。
貢献意欲がないと自分の主張ばかりでトラブルを起こす。
コミュニケーションができていないと能力が高くても機能しない。
チームや組織はあくまでシステムだ。
すべての人や要素がつながりを持ち
目的に向かって協力的に動いて、はじめて機能する。
古い理論でシンプルだがとても役に立つものだ。
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