どんな事業でも定石や基本が存在している

社長の仕事には、

・　事業を創り出す仕事

・　事業を運営する仕事

に加えて、

・　事業を立て直す仕事

というものもある。

事業を創り出す仕事は

博打的な不確定なの要素がどうしても多くなる。

一度成功してもなかなか再現性がなかったりもする。

しかし事業を立て直す仕事は再現性がある。

定石や基本が確実に存在する。

だから面白みが違う。

再現性という観点で言えば、

立て直しが必要になる会社には共通の不具合がある。

いわゆる失敗の法則だ。

それは、

本来あるはずのその事業をやる上での定石や基本。

会社を運営するために必要な機能的な要素。

これらがどこかに行ってしまったのか、

理由は分からないがとにかくそれらがない。

例えば、

・　リーダーシップ

・　適切な組織風土

・　意思決定のルール

・　従業員を育成する仕組み

・　経営管理の基本ツール

など。

当たり前の事柄が欠落しているものである。

定石や基本に基づいた盤石な土台があり

この上にヒトが活躍している状態。

これが健全で普通の企業の状態であり、

土台を整えるのが経営と経営者の役割だ。

だだし、しっかりと勉強している社長じゃないと

何が足りないのか、分からない。

社長のプレゼンが上手くても

企画が良くできていても会社としてはイマイチだ。

アイデアや企画だけでは事業にはならない。

事業においてはマーケティングは重要だが

複数の事業を統合して継続させる経営力がないと

その事業が成長する確率は低い。

私自身のスキルもまだまだな面はある。

この時期だからこそじっくりと見直しをしていきたいと思う。