選択肢は常にゼロから考える

経営者になると常に選択の連続だ。

当然生きていれば誰だって選択の連続がある。

しかし経営者になると、個人的な選択、

これに加えて会社の様々な意思決定を行う。

会社がじっとしてくれていればいいのだが

ヒトが集まり

ヒトが会社を作り

ヒトが運営する

その限りにおいては、

状況は市場環境だけではなく、

内部環境も常に変化する。

その中で常に意思決定をしなければならない。      

だから常にゼロから考える。

周りは混乱することもあるが、

前例、既存の規則、不文律など一切考慮しない。

何かの前提に立った思考や意思決定など

ベンチャーや中小企業の現場において、実践では何の役に立たない。

ゼロから考えて理想的な100点のものをイメージする、

それから各種事情を勘案し、何十点かをマイナスしてその時点でゴーサインする。

『前回はこう言ってましたよね？』

このようによく言われる。

しかし、今となっては、勤めていたころの社長が言っていた

『今日時点の情報から考えるとこれが一番いいと思う』

という発言の背景が、最近はよくわかる。

彼はゼロ思考で事業を考え、意思決定していたのだ。