仕事における３つの役割

私自身は、若い時から様々な種類の業務を経験してきた。

社会人になってから独立するまでの間に、

サンドイッチ屋

焼きたてパン屋

フレッシュジュース屋

カタログ通販事業

セミナー事業

出版事業

経営企画

など、すべての役割を一通り経験した。

現場側の仕事も運営側の仕事も両方だ。

様々な仕事をしているとき

会社を見ているときに感じるのは、

仕事には、大きく分けて

①　0から1の『機会』を産み出す人

②　1を10にして『仕組み』を作る人

③　10から継続して『増やす』ことで100にする人

の３パターンの役割があるということだ。

だからチームにはこの3つの役割の人がいる。

どの役割が偉いわけでも凄いわけでもない。

すべての役割が組織においてはバランスよく必要である。

すべては役割分担。

だからチームをつくる。

個人個人に活躍する場があり

適材適所に配置されているチーム。

こういうチームは本当に強い。

そしてこの配置で仕事の成果の大半が決まる

この配置を決めるのがリーダー

リーダーを任命するのも微調整をするのも社長

だから結果として、社長で会社の実力が決まる。

実力の差は努力の差

社長は常に勉強が必要なのだ。