自分の仕事と他人の仕事は基準を変えよ

経営をしていれば、多くの人たちと仕事をすることになる。

社内の人と社外の人。

社内の人でも、

取締役と管理職

総合職と専門職

本社スタッフと現場スタッフ

日々いろいろなメンバーとのやり取りがある。

その中で、

私が経営者として

いつも気を付けていることがある。

それは、

自分の仕事は100％で100点

他人の仕事は 60％で100点

これを意識して、

自分の基準と考えを他人に押し付けすぎないようにすること。

人が自分自身の仕事に対して厳しいのは特に問題がない。

100％が100点でも

120％が100点でも

自己基準なので何でもありだ。

しかしその厳しさが他人に向けられた時。

時として弊害が生じる。

チームメンバーに対する『感謝』と『尊敬』の気持ちを忘れてしまう。

他人に厳しすぎる人は、多くの場合自分に自信があったりもする。

だから本人は論理的に、バランスよくジャッジをしていると信じている。

私の考えは客観的に見ても正しい

なぜそうやらない

普通はそれはこうあるべきだ

残念ながら人間はそんなに完ぺきではない。

感情でバランスなんて簡単におかしくなるものだ。

他人に厳しすぎるというのは、

結局は『自惚れ』と『傲慢さ』が外部に現れた証明。

それを続けていて

一番問題なのは、他人に対する『感謝』と『尊敬』の気持ちがなくなってくること。

少なくとも周りからはそう見えてしまうことだ。

社長をしたことがある人ならばわかるかもしれない。

最初の一人目の仲間ができた時の感動と感謝。

採用募集に応募してくれる人が増えてきたときの喜び。

それがあるからこそ

他人の欠点をチャーミングポイントだととらえ

長所と特徴を活かしながら知恵を絞って会社を運営するのだ。

『経営とは人を正すことではない、人を活かすこと』

経営者やこれから経営者を目指す人は忘れてはいけない。