『人を変えること』と『人に変えられること』

仕事をしていて常々思うことがある。

リーダーや管理職になったり、

教育研修や育成などに関わる人の場合

人を変えることが好きな人は割と多い。

しかし、そういう人たちでも

たいていの人は自分自身を変えられることは嫌いだ。

人を変えることが好きな人はいるが

人に変えられることが好きな人はほとんどいない。

会社での教育研修の重要性は言うまでもないが、

その担当者も非常に重要である。

そして教育研修をする人に適正があるかどうかはすぐにわかる。

その人が計画性をもって、

自らの教育研修ができているのであれば適任だろう。

しかし、頑強な先入観と固定概念の持ち主だったり

自らが変わることを嫌がっていたりする人が、

人にものを教えることは難しいと思う。

私自身、

授業、座学、セミナーなど

受動的に学ぶスタイルがとても苦手だ。

学生の頃は本当に苦痛な日々だった。

大学を卒業し、社会人になった途端

学ぶかどうかは自分次第

何を学ぶのかは自分次第

どう学ぶのかも自分次第

それが分かり、とても快適になった。

そういった経験からも

人に強制的にものを教えることはあまり好きではない。

学びたい人が学びたいことを、能動的に学べる形が良いと思っているが、

社長となると、そうも言っていられない。

そしてあるとき気が付いた。

スタッフに対して成長環境を提供することは社長の義務の1つだ。

だから、サカナを釣って与えるのではなく、釣り方そのものを伝授しよう。

　①　学び方を教える

　②　仕事の向き合い方を教える

　③　人からの習い方を教える

当然のことながら、各部門の責任者も各部署の先輩たちも

ＯＪＴでは様々な指導をしている。

しかし、

学び方を教えること

これが一番大切なことだと私は思う。