社長になるために一番必要なことは?
と聞かれることがある。
「健康な心と体」
これがまずは一番に必要なのだが、
その次にスキルで必要なこと
それは間違いなく “予測力” だ。
市場を予測し、
顧客を予測し、
事業を予測し、
経営を予測する。
勘や思い込みではなく、
出来る限りの情報収集と
脳内試作を繰り返した結果としての予測力
予測力がある人は、ともすれば
周りからミライが見えるように誤解されがちである。
しかし、そんなことはない。
これまで見てきた予測力のある経営者はみな、
出来る限り思い込みや先入観を排除し
感情に流された判断や決めつけをせず
それでいてポジティブでもネガティブでもない
絶妙なバランス感覚を維持して判断をしている。
一方で、予測力がある人と対極にいるのが、“すぐ怒る人” だ。
怒りやすい人の特徴は、
・ 知識がない
・ 慌てている
・ 余裕がない
・ 準備がない
・ 恐れがある
経験がないと、自信がないからすぐ怒る。
想像ができないと、見えないからすぐ怒る。
予測ができないと、苦しいからすぐ怒る。
社長も社長予備軍も、
怒る前に予測力を上げる訓練をするべきだ。
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