経営に携わる仕事をしていると、
労務管理に関する事柄はとても多い。
採用、育成・研修、目標管理、人事評価、就業規則
異動、人間関係、心理的安全性、リーダーシップ、コロナ対応など
日々“ヒト”に関する課題が絶えない。
その中でも、特に“育成”に関しては
経営者の方々にとって常に悩みの1つではないだろうか。
自社の経営幹部や管理職やスタッフ
社外で会う方々
その人たちを見ていると、感じることがある。
それは、
スタッフや従業員、部下や管理職の育成ができる社長は
自分自身の育成を計画的にできている
ということだ。
経営者を取り巻く経営課題は常に変化する。
そして新しい課題が次から次へとやってくる。
・ 知っていること
・ 詳しいこと
・ 経験のあること
これだけで上手く乗り切ろうとしても、
残念ながら経営の仕事はそんなに簡単ではない。
過去にストックした情報のダウンロードで乗り切れる課題など、
そもそも社長がやる仕事ではない。
社長こそが率先して
常に新しい情報を仕入れ
常に新しい手法を手に入れ
常に学び続ける姿勢でいること
これらを持ちながら、次から次へと出現する
これまで経験したことがない初めてやること
これを乗り越える障害物競争を、
罠にはまらずに全力で走り抜けなければならない。
自分の成長をマネージメントできているか?
そして昨日より今日、今日より明日と成長を続けているか?
まずは自らの育成をできるようになって初めて
他人の育成を設計できるようになる。
社長は常に学び続けよ。
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