リーダーの不完全さがチームを完全に近づける

誰もが最初は完璧なリーダーを目指す。

具体的には、

・　問題や課題を誰よりも分かっている。

・　重要なことはすべて知っている。

・　仕事の課題の解決は一番上手。

・　判断は的確でスピーディ。

・　先を見た思考。

などがその要素となる。

リーダーになって間もない人

もともとプライドが高い人

社会人経験が少ない人

彼らはそんな完璧なリーダーに憧れを抱く。

弱みを見せないリーダーは

本人にとっては一見カッコいいように思える。

しかし、実際の組織においては、

組織の成長をリーダー自身が阻害してしまうことが多い。

リーダーは不完全であるべきだ。

結果に対して熱心に、

ラストマンシップを持つ。

だが不完全で謙虚。

こういうリーダーが一番結果を出す。

それは、

不完全だからこそメンバーが活躍する場所が生まれる。

不完全だからこそメンバーに対する敬意が生まれる。

不完全だからこそメンバーと一緒に解決しようという姿勢が生まれる。

不完全だからチームがまとまり

不完全であるが故にチームはより完璧に近づくのだ。

完璧である演技をメンバーは見逃さない。

完璧じゃないのに完璧なリーダーを演じることは

結果に対する無責任さの表れのようにメンバーには映る。

リーダーは自分が不完全であることを

隠そうとしてはいけない。

あなたの不完全さがチームを完全に近づけていくのだ。