建設的な議論ができるチームを持っているか？

仲がいいチームは強い。これは間違いない。

しかし「仲がいい」の本質は、

単に一緒に飲みに行く回数や雑談の多さではない。

建設的な議論ができるか?

これが重要だ。

表面的な調和だけを保つ組織。一見平和だが、課題の解決スピードは遅い。

その場はいいかをしてやり過ごし、意見の衝突を避け問題を先送りする。

結果として問題や課題を解決できずに弱くなる。

たくさんの会社やチームを見ていると

強いチームは必ずと言っていいほど「建設的にぶつかる文化」を持っている。

取締役会でも、社内プロジェクトでも、社員旅行の企画係でも同じだ。

立場や年齢に関係なく、意見を出し合い、時にはぶつかり、

そこからより良い答えを導く。これはスキルであり、姿勢でもある。

一方で、議論ができないチームには典型的な症状がある。

・ 言語化スキルが低い権力者がいる。発言は感情的か抽象的で、議論の土台が作れない。

・ リーダー自身に「チームとして仕事をしている」という意識が低く、個人プレーやトップダウンに偏る。

・ そもそも全体の話し合いの技術レベルが低く、論点整理や合意形成のプロセスを共有していない。

ではどうすれば建設的な議論ができるチームになるのか。鍵は三つだ。

一つは、全員が「会社やプロジェクトの成功」という共通ゴールを第一に考えること。自分の面子や部署の利益よりも、全体最適を優先する。

もう一つは、議論の前提として相互尊重があること。意見に反対しても、相手の人格は否定しない。

そして三つ目は、そもそもその人がそのチームに所属している意味と役割を自覚していること。この自覚がなければ、発言も行動も他人事になる。

結局のところ、

仲がいいチームの本質は「本音で語り合える関係性」。

そして本音は、安心できる環境と明確な目的意識があって初めて出てくる。

だからこそ、リーダーはその土台をつくる役割を放棄してはいけない。

表面的に仲がいいだけのチームは危うい。

建設的に議論できるチームは本当に強い。