現在、本社スタッフと関係各社では、
基本的にリモートワークで業務を進行している。
・ ウェブ会議システムを導入
・ ビジネスチャットツールを導入
・ リモート朝礼の実施
・ リモート会議の実施
・ オフィス出勤組は最少人数でリモート対応にあたる
大枠、上記のような流れで進めているが、
これがやってみると気づくことが多い。
やらなくてもいい仕事が多かった。
会議がなくてもあまり困らない。
意外と仕事って少ない。
それはそれでいいことなのだが、
もう一つ痛感したことは、
リモートワークは疲れる。
それも大学受験勉強並みにキツイ。
ということだった。
雑談も無駄な会議もなく、
短く、正確な言葉と正確な資料のやり取りをするには
1つずつの仕事を丁寧にやる必要がある。
そうしないとチームメンバーや
上司や部下や同僚に迷惑がかかる。
しかも対面でなく、
決裁や助言を求められる。
コロナ対応のおかげで
今まで気づいていなかった視点からの
業務改善のヒントを得られている。
だが、リモートでの仕事はやっぱりキツイものだ。
ここが南国だったらいいのにと思う(笑)
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