社長は“対話をすること“が仕事だ

言うまでもなく、対話は重要である。

特に社長がする対話は経営でとても重要だ。

会社を経営していく上で、

学問としての経営を学びすぎると

無意味に理屈っぽくなる。

それだけではなく、大体のところ、

学問になっている経営理論は

中小企業では役には立たないものが多い。

だから社長は、

ドラッガーとか伝説的な経営者の話を

無理に学ぶよりも、対話をすることの方が重要だ。

あれをやりたい
これをやりたい
もっとこうしたい
もっといい会社にしたい

これを伝えれば、その言葉が会社の方針やビジョンになる。

部下の仕事に対して

これいいね
もっとこうしてほしい
こういうやり方はないのかな？

などと伝えれば、その言葉はフィードバックとなり評価や基準を作る。

それらの発言からすべての組織文化や社風が生まれてくる。

難しいミッションやお題目を考えるよりも、

現場・現物・現実を見て

スタッフとたくさん話をして

自分の言葉でしゃべるだけで

会社はもっと強くなる。