社長業＝意思決定業なのか？

若い頃、尊敬する先輩によく言われた。

『社長業は意思決定業だよ』

当時の私にはよく分からなかった。

意思決定の前にやるべき実務がたくさんある

意思決定だけじゃ会社なんて動かない

そう思っていた。

だが、社長を10年経験した頃に分かった。

確かに社長業は意思決定業である。

例えば

組織人としての経験が長い2代目社長。

それまで優秀で、

・　リサーチをして

・　競合や参考を探して

・　それを分析をして

・　選択肢を整理して

・　それぞれの収支を計算して

・　上司やクライアントに会議で説明する

これをやれば抜群だった人でも

自ら意思決定をしようとするとできなくなる。

それまで優秀だったはずなのに。

自分で意思決定をする立場になると急に普通の人になってしまう。

これまで何人も新米社長を見てきているし

育成もしてきたが大体こうなる。

だから、これは

新米社長が陥るワナ

だと思っている。

常人が超えられないほどの難しさではないが、

新任社長が最初に越えなければならない壁。

社長業は、やったことない人が思っているほど

自由で好き勝手にやれるものではない。

やってみると意外と不自由なものだ。

そしてその中での意思決定こそが社長の仕事だ。

自らの意思をもって決断せよ。

全ての結果への責任は自らが持っている。

誰も意思決定だけは助けてくれない。

独善的で視野が狭い決定をすれば、

まわりから見限られ

人の意見を聞きすぎれば、

優柔不断と言われる。

社長になるなら実践から学ぶことだ。

経営学の知識では社長として成功はできない。

経営は実践の科学であり、学問ではない。