スタッフへの最高のギフトとは？

スタッフに渡せる最高のギフトは何か？

環境、給与、休暇、安心、安全。

それは絶対的に必要なことだが、

"最高のギフト"は何か？

ここ最近、直接仕事を教える機会が増えた。

2020年は、なんだか激増している。

もともとヒトにものを教えるのが得意ではない。

得意ではないから好きじゃなかった。

しかし、40代半ばになり急にそれが変わった。

変わった理由はいくつもあるが、

一番大きな理由は、

自分が以前よりも “見える” ようになったこと。

会社の構造が見えるようになった

事業の仕組みが見えるようになった

教える相手の仕事の構造が見えるようになった

教える相手の気持ちが見えるようになった

だから、

ヒトの成長プロセスと成長サポートの方法がクリアに見える。

それが見えるからこそ

以前よりも圧倒的に根気よく、粘り強く

ヒトの成長を見守りながら待てるようになった。

社長をしているので、

給与や待遇や環境などできる限り

整えてあげたいと思い、仕事をしている。

しかし、

授人以魚 不如授人以漁

（魚そのものを人に与えることは、漁（魚を獲る方法）を人に与えることには及ばない）

ではないが、

適切な待遇を整えていくが、

仕事のやり方やノウハウ、成長機会など、

これを教えられる。これを与えられる。

それぞれのグループ会社をそういう会社にしていきたい。

そして、私自身も、時間の許す限り

個々のスタッフの成長を直接支援したいと強く思う。